做生意唔會賺到盡，誠哥呢句營商之道，查實ＧＯＷ財茄台開張冇耐，已經上載咗兩個唔同版本同大家分享，早排講天宇海單嘢，又講咗一次，一個５０秒，一個５秒，趁住呢個時候，再拎出嚟賣吓廣告．．．
誠哥營商之道(50秒版) | 誠哥營商之道(5秒版) |
講撚完，多謝收看。
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1. Forbes: 誠哥點石成金之術(有興趣就入去看吓啦)
2. 財茄Carefree: 僭建演義（中）
3. 財茄Carefree: 信佢就托（上）、（下）
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| 照片: 財經CSI(下) |
2012年3月9日星期五
「楷」文共賞
ＨＭＭＭ．．． 呢段嘢，在今日信報網站睇到，嚟自誠哥接受福布斯雜誌，２０１２年《我同富豪好撚熟排行榜》之其中一個訪問．．．
做生意唔會賺到盡，誠哥呢句營商之道，查實ＧＯＷ財茄台開張冇耐，已經上載咗兩個唔同版本同大家分享，早排講天宇海單嘢，又講咗一次，一個５０秒，一個５秒，趁住呢個時候，再拎出嚟賣吓廣告．．．
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無你咁長命
今期冇力開大題目，星期五，口淡淡，搵隻長江生命科技(0775)望望。
世界上有好多種公司，有啲好似銀行咁，影響金融系統穩定，大得不能倒，有啲可能對地球人冇乜關係，倒咗好能樣衰咁解，後者，長和系樓下最少有三間。
長實(0001)副主席李澤鉅，除咗執掌地產業務(天宇海個則去到咁盡應該問佢)，打正牌打骰的上市公司，有兩間，一間叫長建(1038)，一間叫長命，今個星期齊齊派成績表，超人長子帶齊成班太子太傅，大噴長建偉績，同人都唔同命，長命繼續孤兒仔冇人理，已經唔記得長命對上一次開記者會見人係幾時，甚至有時懷疑，長命究竟仲有冇小股東。
長建份功課，做得幾靚仔，純利勁升54%創歷史新高，但派息加得咗15%，不過咁講，每股派息連續15年上升，派息現金係難做的一條數，唔呃得人，長建應該創造咗香港甚至人類歷史記錄。財經茄哩啡舊年寫《透視長建》時已經講過，長建呢兩年千幾億港銀投資歐洲，就算唔係一個對衝中港長遠政治風險的動作，亦只不過由「好悶但很穩建」，變成「冇咁穩健但仲係好悶」，所有基本因素冇改變到，唔再講咁多。
長命細細粒，博大家時運高睇唔到，冇乜需要保持乜嘢增長記錄，至舊年12月底，純利跌咗4成，賺1.25億(港元，下同)，呢條帳面數，唔睇冇損失，每股派息呢，咪講笑，每股都有0.005元，即係幾多呢，一手2000股，可以收到10蚊股息，夠買兩塊有機方包。
長命唔係未風光過的，2002年7月上市，超人加生命科技，唔似得功夫加足球咁無厘頭，開頭都幾係威係勢，首日掛牌市值記得超過200億銀，今日埋單，加埋股息，市值應該啱啱好50億元，縮水75%。
好想知道2002年，港交所(0388)邊幾個批長命上市，呢隻嘢可能係有史以來最離罩的上市申請，營業額接近零，Tom仔(2383)當日都有個網站睇下，長命乜都冇，得幾億銀股東貸款，可能當年興負資產，長命實際上以「負資產」上市，集資廿幾億銀就係公司主要資產，集資用途，主要做「有潛力之醫藥產品」的研究開發工作。
拎住廿億銀，返大陸買地種桔，過年都可以運桔落嚟維園花市，咁耐研究咗乜嘢寶藥，唔知，不過肯定最大嚿錢，買咗嚟血拼買嘢，唔係自己做研究，長命最新資產淨值，叫做有五十幾億，不過有41億元係「無形資產」，唔使問阿桂，主要來自10年嚟，買埋買埋抽唔知乜東東留低的商譽。
舊年在澳洲買葡萄園，用嚟做葡萄酒定葡萄適，唔知，上個月在澳洲又買咗間殺蟲水公司，有幾威猛，亦唔知，不過，最少叫做係一個容易明白的企業動作，唔係年年好似法證先鋒上身咁同你講，「Tetrodotoxin」囉，「Polynoma」囉，「Po-你阿麼」囉，「科研項目進展令人鼓舞」囉。
簡單啲睇，與其話長命係一間個研發的藥公司，不於話佢係一隻創投或私幕基金，專門投資在「生命」有關的項目。做創投風投，仙女散花買100件貨，其中一件跑出已經收回成本，長命唔知10年嚟都咁唔好彩撞唔中好嘢，定係好鐘意攬住一大抽嘢長長久久唔肯EXIT，點都好，如果真係一隻創投或私幕基金，坐盤嗰位應該冇咁長命，晨早被人炒咗。
10年前，長命在「創業板」出世，以一間「Start-up」公司形式向投資者募集資金，10年之後，好似繼續「Start-up」緊。如果有一間公司同你講，研究緊一隻熊貓春藥，隻隻國寶啪咗，每每包生仔，不過要等50至100年先可能有科研成果，你會唔會信佢。藥股係一種超級複雜的公司，唔排除長命真係到以研究到一種超世新藥，又或者即沖即飲即變李嘉誠的奶粉。作為凡人的大部分小股東，可能都係諗緊，長命會唔會拎返幾十億出嚟做私有化， 不過，唔知有幾多個有佢咁長命喇。
2012年3月8日星期四
中聯辦內望
西環對中環？共產黨對地產黨？唔好啩住咩國金內望外望，向左望向右望，望吓西環４２層頂樓，發生緊乜事．．．「彭彭」原來晨早話咗俾大家知，中聯辦鉗住香港大銀袋的袋口．．．
地產商抗佢「幹部治港」，因為害怕被挾住春袋，被迫交出銀袋，今天高舉「一國兩際」、「核心價值」的工商界，應該反省，過去１５年來，是誰「與狼共舞」．．．
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1. 彭清華訪問全部內容(Youtube)
十年大膠鑊（下）
上回講到，過去10年，有兩件影響深遠的大事，在大家樂(0341)身上發生，令到大家樂的生意在香港越做越大，第一件就係自由行，令到香港消費市場，由一個幾百萬人的市場，變成面向每年幾千萬遊客的消費樂園。
第二件，就係領匯(0823)的出現。
大家試吓望望，自己屋企或者辦公室周圍，有幾多間食肆小店，過去10年一直乞立不倒，總會有，例如有啲小本生意一星期做足7日、一日做足18個鐘咁，又話者做到有少少名氣，不過數目唔會多，因為租金越嚟越貴。
呢種情況，近年在領匯旗下的商場，應該更加普遍，唔同地區的領匯商場，好似似曾相識咁，因為租戶組合，嚟嚟去去都係嗰幾個，大家樂就係領匯其中一個大租客，領匯近年加租幾多有幾辣，望吓隻股票派息增幅就知道，睇報紙，成日都見 到小商戶老字號執粒的新聞，打個七折都有反映一定事實，但係分店網絡建基於屋邨商場的大家樂，又好似唔係咁受影響，分店仲越開越多，斷估大家樂呢類大客仔，加租一定會有，但傾租約時，可能有更大彈性，相對於小商戶，大家樂容易取得更有利的合約細節。
房委會在05年底，成功分拆領匯上市，變成市場化運作，呢項政策轉變，本來被視為對大家樂成本結構一大威脅，當時大家樂更加用真金白銀，買咗一嚿領匯股票，「對沖」租金上升風險，經過幾年嚟實戰，事實證明，屋邨商場經營模式的轉變，唔單止對大家樂成本結構冇乜影響，更多商場經過翻新後，令大家樂有更大地盤擴充分店，領匯的出現，甚至為大家樂帶來更大優勢，搶佔咗唔少原本小本經營的生意仔。
大食細的轉變過程，唔一定係大家樂食咗小食肆，大家可以試吓想像，原本5間茶餐廳舖位，而家變咗一間百佳，競爭就係咁樣消失。
換句話講，大家樂唔單止成功化解咗領匯加租的風險，更加因為呢個包租公的出現，擴大地盤，不過，領匯商場翻新得七七八八，開始要做收購，即係話呢條水開始到水尾。
如果投資者對大家樂管理有信心的話，掉返轉頭諗，經過呢10年，大家樂開源節流的話，好多措施都已經做咗，進一步壓縮成本的空間已經唔係好多，要靠橫向擴充，問題係，香港體積始終有限，目前全港九新界，有232間麥當奴，大家樂分店營運單位，至今年2月中有310個，單單比較呢兩個數字，已經可以知道大家樂在香港擴展的空間，已經相當有限，大家樂開始面對其他港企的同一問題，要諗辦法在大陸市場搵增長。
食快餐捱飯盒，大家樂在香港，算係大眾化食肆，但係打住大家樂呢個招牌，在內地可以幾中產，同樣一杯奶茶，中港收同樣價錢，而且係人民幣，順叔對內地同胞的消費品味冇乜研究，冇發言權，純粹講感覺的話，草根味道中產價錢呢個模式，未必可以行得好耐。
當年領匯出現開始加租，有自由行出現，今日大家樂面對最低工資呢個最新政策轉變，業務同時呈飽和之象，要再化危為機，難度就大好多。
至去年9月止半年，營業額按年升1成，但係因為人工成本大增，中期純利倒退15%至1.9億港元。過去管理層為咗保持盈利派息連年增長呢個光環，應該冇在會計帳目上留有一手，至今年3月止的全年成績表，增長好大可能斷纜，今日廿倍樓上往績市盈率，市場認真俾面。
如果話最低工資對大家樂影響大的話，對小型食肆的殺傷力，可能更加巨大，大家不妨又可以睇睇，最新的政策轉變，會唔會係當年領匯翻版，表面上不利，實際上幫大家樂擴充地盤，呢方面暫時冇定論，但可以肯定一點，大家樂未來幾年的變化，可以用嚟做最低工資的最佳實戰教材，好過拗咩自由經濟大嘖口水。
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1. 中年大膠鑊（上）、（中）、（下）
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1. 湯財文庫: 羅氏家族掌控三間上市公司
2. 湯財文庫: 我的十年股
3. 網友TIP-OFF: 金裝大膠鑊 (似乎是在大陸行「翠華」路線的嘗試...)
第二件，就係領匯(0823)的出現。
大家試吓望望，自己屋企或者辦公室周圍，有幾多間食肆小店，過去10年一直乞立不倒，總會有，例如有啲小本生意一星期做足7日、一日做足18個鐘咁，又話者做到有少少名氣，不過數目唔會多，因為租金越嚟越貴。
呢種情況，近年在領匯旗下的商場，應該更加普遍，唔同地區的領匯商場，好似似曾相識咁，因為租戶組合，嚟嚟去去都係嗰幾個，大家樂就係領匯其中一個大租客，領匯近年加租幾多有幾辣，望吓隻股票派息增幅就知道，睇報紙，成日都見 到小商戶老字號執粒的新聞，打個七折都有反映一定事實，但係分店網絡建基於屋邨商場的大家樂，又好似唔係咁受影響，分店仲越開越多，斷估大家樂呢類大客仔，加租一定會有，但傾租約時，可能有更大彈性，相對於小商戶，大家樂容易取得更有利的合約細節。
房委會在05年底，成功分拆領匯上市，變成市場化運作，呢項政策轉變，本來被視為對大家樂成本結構一大威脅，當時大家樂更加用真金白銀，買咗一嚿領匯股票，「對沖」租金上升風險，經過幾年嚟實戰，事實證明，屋邨商場經營模式的轉變，唔單止對大家樂成本結構冇乜影響，更多商場經過翻新後，令大家樂有更大地盤擴充分店，領匯的出現，甚至為大家樂帶來更大優勢，搶佔咗唔少原本小本經營的生意仔。
大食細的轉變過程，唔一定係大家樂食咗小食肆，大家可以試吓想像，原本5間茶餐廳舖位，而家變咗一間百佳，競爭就係咁樣消失。
換句話講，大家樂唔單止成功化解咗領匯加租的風險，更加因為呢個包租公的出現，擴大地盤，不過，領匯商場翻新得七七八八，開始要做收購，即係話呢條水開始到水尾。
如果投資者對大家樂管理有信心的話，掉返轉頭諗，經過呢10年，大家樂開源節流的話，好多措施都已經做咗，進一步壓縮成本的空間已經唔係好多，要靠橫向擴充，問題係，香港體積始終有限，目前全港九新界，有232間麥當奴，大家樂分店營運單位，至今年2月中有310個，單單比較呢兩個數字，已經可以知道大家樂在香港擴展的空間，已經相當有限，大家樂開始面對其他港企的同一問題，要諗辦法在大陸市場搵增長。
食快餐捱飯盒，大家樂在香港，算係大眾化食肆，但係打住大家樂呢個招牌，在內地可以幾中產，同樣一杯奶茶，中港收同樣價錢，而且係人民幣，順叔對內地同胞的消費品味冇乜研究，冇發言權，純粹講感覺的話，草根味道中產價錢呢個模式，未必可以行得好耐。
當年領匯出現開始加租，有自由行出現，今日大家樂面對最低工資呢個最新政策轉變，業務同時呈飽和之象，要再化危為機，難度就大好多。
至去年9月止半年，營業額按年升1成，但係因為人工成本大增，中期純利倒退15%至1.9億港元。過去管理層為咗保持盈利派息連年增長呢個光環，應該冇在會計帳目上留有一手，至今年3月止的全年成績表，增長好大可能斷纜，今日廿倍樓上往績市盈率，市場認真俾面。
如果話最低工資對大家樂影響大的話，對小型食肆的殺傷力，可能更加巨大，大家不妨又可以睇睇，最新的政策轉變，會唔會係當年領匯翻版，表面上不利，實際上幫大家樂擴充地盤，呢方面暫時冇定論，但可以肯定一點，大家樂未來幾年的變化，可以用嚟做最低工資的最佳實戰教材，好過拗咩自由經濟大嘖口水。
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2012年3月7日星期三
十年大膠鑊（中）
上回講到，最低工資對香港有銀士其實冇乜影響，最大鑊可能係大家樂(0341)。講大家樂，要由10年前講起。
回帶至2003年3月止的財政年度，大家樂純利2.4億(港元，下同)，按年下跌14%，不過呢次亦係大家樂最後一次業績倒退，之後每一年，營業額及純利穩步上升，唔計特別股息，每年每股派息，亦冇試過倒退，股價由02年5蚊左右水平，升到今日接近20蚊，加埋大概8蚊基本股息，10年回報大約4.5倍。更妙者，快餐被視為可以抗衰退的行業，經濟好股市多數掂，大家樂唔會衰得去邊，經濟唔好，大家捱多咗飯盒，大家樂又有生意做。
當然啦，10年前的今日，港股水靜鵝飛，經濟又6年通縮，市場環境不能同日而語，好多面向消費市場的香港中小型上市公司，由顏福偉支白花油(0239)到羅友禮的維他奶(0345)，過去10年，都向股東交到幾倍計的回報，大快活(0052)10年前開始勵精圖治之後，唔計股息，至今回報更加超過10倍。
如果要比較大家樂同埋大快活，以順叔飲奶茶幾十年經驗，大快活杯奶茶好好多，其他嘢，除咗個招牌，真係搵唔到乜嘢分別，不過大家樂做投資者關係，應該好有一手，令到人人提起佢都直豎姆子，甚至視之為良好企業管治的香港代表之一，唔係冇道理的，記得08年上半年通脹嘭嘭聲，順叔幫襯大家樂外賣紅膾牛肉飯，打開飯盒竟然得兩粒牛肉，飢怒交雜下，食咗其中一粒，再拎個飯盒返去投訴，個店長都肯追加幾粒牛肉，服務態度亦算係咁。
兩間「大」字頭的快餐連鎖店，聽講創辦老闆都係姓羅，而且係親兄弟，點解同根變敵國，順叔唔熟呢部香港快餐史，如果忽然一家親，嚟個大團圓式合併，合併後公司的估值，一加一就算唔等如三，都應該有二點五。一家人好好哋又點會分開兩個招牌，大快活管理層，似乎一直想證明自己，唔會「活得比你差」，大家樂現任主席陳裕光，係創辦人羅騰祥的女婿，幾十年前已經幫外父打工，可能驚人話佢咬老軟，多年來做事應該倍加小心兼落力，兩間公司管理層，似乎都有證明自己實力的原動力，所以管理一直保持水準。
講到呢度，可以見到，兩「大」無論在業務往績、食物質素、管理模式，都極為相似，大快活股價表現，過去10年跑贏大家樂幾條街，不過大家樂市盈率長期處於20倍樓上，又貴過大快活一截，除咗經營投資者關係呢啲門面功夫，最大分別就係規模。
大快活在香港，大約只有100間分店鬆啲，大家樂香港分店規模係兄弟對手的3倍，大家樂招牌已經有150個，另外有「意粉屋」、「超級三文治」、「MIX」等中西食肆品牌，仲有重新發大嚟搞的業務平台「一粥麵」，連粥麵店生意都撈埋，過去10年，分店總數目由120間左右，增加到而家的全球近600間，期間員工數目只增加約1倍至16,000人，可以見到大家樂的規模優勢。
大家樂盤生意越做越大，俾人感覺越嚟越好，因為過去10年，在呢間公司身上，發生咗兩件大事，第一件，個個都知，自由行，呢個亦係成個香港經濟的結構性變化，同內地更緊密聯繫之後，香港一個幾百萬人的消費市場，每年多咗幾千萬內地顧客，本來細細粒的上市公司，生意自然越做越有。
過去10年，發生在大家樂身上的另一件大事，唔係咁多人留意，但影響可能同樣深刻，下回再續。
(寫呢篇大家樂，老編話順叔寫得太墮落，原文個「膠」字太多，要打屁股，哈哈哈，如果大家想睇Uncut版本，麻煩上去幫襯吓財經茄哩啡個網誌啦。)
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2012年3月6日星期二
私子生下？
呢條片，係越睇越好笑的。
ＣＣＴＶＢ訪問唐唐(視頻)尋日質問唐唐有冇私生子，呢個ＹＥＳ／ＮＯ問題，唐唐竟然冇否認，幾乎可以肯定係「缺失」一部分。當日智渾大師請唐唐焗飯，臨尾送禮，趁佢毫無防避，陰尻唐唐，用呢個敏感問題「擢」唐唐的即時反應，高！唔怪得明明話去遊學，商台都搵佢返來在晴朗的一天再 -- 向左走向右走了．．．
大師得道高層，天眼通地眼通，堂堂ＣＳ接受訪問，仲要對住鏡頭，點會無端端問人，你有冇婚外情私生子咁唐突，亦即係話，在２００７年５月呢段焗飯出街時，肯定香港某階層人士，好多人已經索到料，大師呢排ＴＶＢｕｄｄｙ，絕對唔係俾茄哩啡睇的，可能佢想話俾唐唐聽：「我知道你籠嘢老友！」；又或者，佢只不過想賣弄聰明，在毫無斧鑿痕跡下，同唐唐開個「無傷大雅」的玩笑，無論如何，當時唐唐應該收到警號，拔，一心諗住黃袍加身的太子，竟然一直冇拆彈，唐唐要做特首，付出的「努力」，未免太少了．．．
聽吓呢一句，可能係梁振英行入「廚房」以嚟，最真心的一句說話: 行到幾遠，視乎你肯投入幾多．．．
近排見到唐唐，成個人老晒，順叔都有少少側隱之心，拔，ＳＯＲＲＹ，能力及誠信，留俾第二個講，順叔只不過係質疑你唔夠努力啫．．．
Presented by
That Guy Who've Seen
十年大膠鑊（上）
梁振英「變身」，「宣布」參選特首的一刻
(老編話太膠唔好，報章版本「去膠」了，題為「十年大家樂」．．．)
今期開大家樂(0341)，講呢隻嘢，肯定要攝位講吓最低工資呢隻政治大膠鑊。
最低工資係一個好「膠」的議題，凡人覺得好簡單，但係經濟學家又鐘意講到好大鑊，學術界都唔知有幾多人，靠呢味嘢搵飯食。
咩芝加哥學派咩自由經濟理論，財經茄哩啡全部都識條毛，只係知道，幾乎所有主要經濟體系，引入不同模式的最低工資已經幾十年，地球一樣咁轉。一個人唔肯食免費午餐，願意自食其力辛勤工作，應該得到有尊嚴地生活的報酬，就係咁簡單，唔明白點解係都要搞到咁複雜先開心。
在香港，最底工資在舊年正式實施之前，係一個最「膠著」的政治議題，立法會無牙辯論十幾次，鑊鑊都有近9成地區直選議員贊成，即係話立法保障最低工資，好好醜醜有9成民意支持。
一項咁簡單，同時有民意支持的政策，由2002年扶貧委員會到早幾年的保障工資運動，膠住膠住一拖十年，工商界視之為蛇蠍，冇可能因為擔心經濟長遠影響咁憂國憂民，更可能係，最低工資係一條最有象徵意義的政治鴻溝，一旦突破咗，可能觸發更大的分餅行動，今日搞完最低工資，明天到競爭法，後日到地產霸權，呢種要既得利益「重新洗牌」的轉變，先係有銀士最擔心的變化
所以過去十幾年，最低工資成為政治上最容易劃清你我的分水嶺，白鴿黨當日出現「少壯派」細胞分裂，其中一個撕口就係最低工資，甚至可以話，今日行政長官選舉的戰鼓，一早已經由最低工資呢隻大膠鑊敲響。
回帶自2008年初，根據港大民意訮究計劃的資料，當時叫大約一千個市民「打分」的話，0至100分，當日的行政會議召集人梁振英的「支持度」，唔夠50分，仲做緊政務司司長唐英年，反而超過60分，當時「民意」所反映的，其實係香港人對兩個人的「印象」，唐英年一個插極唔嬲的卡通式人物，冇事冇幹時更有親和力；梁振英在特區政府權力核心十幾年，予人「隱型左派」加「親工商界」的形象，形象從來都係咁討好。
呢個時候，梁振英開始高調舉起最低工資呢隻大膠鑊，在網誌上撰民支持立法，一個十幾年嚟，在公開場合冇公開講過最低工資的專業人士兼權力核心人物，出席工聯會酒會又公開表態，08年4月一場在屋邨商場舉行的論壇，梁振英拍心口同「廁所事務員」英姐講，要幫拖就打電話俾佢，呢個Moment，可以話係梁振英毫無保留展露問鼎特首野心的一刻，從此努力洗底，建立「親基層」形象。
對家已經宣戰如狼似鷹，唐唐仍然感情缺失，屋企地底仲挖緊巨型僭建，好難唔被人打到變豬頭。好喇，選戰舊年入閘，民意調查開始將平放一齊叫大家秤，有錢佬個個撲出嚟撐唐，兩人「支持度」大逆轉。
行政長官曾蔭權，爭取連任時，競選政綱已經講明要搞最低工資，梁振英08年的忽然基層，只係攝位抽水，但在唔少有銀士眼中，已經犯咗瀰天大罪，香港人唔係傻的，套用唐氏金句法，公眾唔支持的人所支持的人就是公眾唔支持的人，有銀士所投的「不信任票」，同支持梁振英的「民意」，大家分得清楚的。
話明最低工資只係一隻大膠鑊，對香港大多數既得利益集團嚟講，冇即時影響，但係對部分勞工密集的行業，有一定殺傷力，大家樂就係其中代表者，呢間全球最大的中餐連鎖店，員工超過16,000人，相當部份屬於受惠於最低工資的基層勞動力。
今日講咗太多大膠鑊，下回再續，到大家樂，睇睇呢隻過去10年一直保持增長的股票，發生緊乜事，最低工資對佢又係咪咁大鑊。
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2012年3月5日星期一
新地之料（下）
上周上回講到，作為全香港最大藍籌地主，新地(0016)已經超越咗買麵粉賣麵包的階段，成功炮製中環站、西九九龍站鐵路物業上蓋的地標式優質物業組合，成功轉型，新地收埋的「香港物業資料庫」，肯定有普通人冇可能睇到的「政策資料」。
所謂知己知彼，玩「鬥地主」，第一件事要評估對家手上有乜嘢牌。新地的「香港物業資料庫」裡面，絕對唔會只係每一個個物業單位的價格起跌，而係一楝楝物業的資料，包括邊一楝舊數的業權分布、地積比率，仲有每一條街道，甚至是每一區的規劃資訊，舉個例，相信全港所有大型發展商，而家正在建立緊南九龍的規劃及政策資料庫，四出收料，為呢個佔地仲同西九相若的大茶飯做準備。
十二年前的「八萬五」年代，新地夠膽押注二百幾億元落西九項目，除咗眼光，相信掌握咗唔少不為普通人甚至競爭對手所知的規劃「資訊」，包括廣深港高鐵走線的未來交通配套，政府對建築物高度限制的容忍極限等。仲有，香港忽然出現保護海港的聲音，西九豪宅群唔需要擔心「建築物後移」失去海景優勢，西九文化區又永遠處於「晒地」階段，都係當年冇人睇得見的規劃「資訊」之一。
地產商要掌握規劃及政策資訊，最正路做法，就係所有城規會會議，以及相關的區議會會議，都保留一份完整的會議及資料記錄，甚至係在城規會裡面，加插幾個線眼；更直接做法，就係同地政官員飲茶灌水順便收料，所以地產商咁鐘意搵退休高官。高官搵地產商做老闆，已經成為政治禁忌，相信尚未成為公眾人物的政務官、同埋曾經在港鐵(0066)任職的管理中層，要跳糟地產公司會冇乜難度。
新地當年投資三號幹線，以致在載通(0062)的投資，最大的「戰略價值」，正正可能係為新地帶來咗大量的一手規劃資訊，退一萬步講，控制咗巴士公司，想幫旗下樓盤加多幾條專線都容易的，更妙者，在大型樓盤下面加個交通總站，佔用空間，可以為項目免費換取額外樓面面積，成為發水一部分。
當然，在有利位置得到優質項目，都要個發展商識搞，好似幾十年冇大型地皮出現過的尖沙咀，如果今日新世界(0017)將新世界中心呢塊前藍煙囪地皮拎出嚟拍賣，可能賣到200億元，目前公司市值都係得嗰600億；又例如，恒地(0012)以前楝環球大廈，在中環心臟，竟然可以搞到今日咁有東南亞風情。
新地在香港玩磚頭，過去廿年，成功過所有地產商，最大原因，就係專注，郭氏三兄弟同撈同煲，唔存在管理層冇交棒的問題，大股東冇太多私人業務，本身權益同小股東頗為一致。新地專心地產呢樣嘢，短期內睇唔到會改變，但郭氏三兄弟幾年前鬩牆後，管理層開始出現不穩定因素，連向特首「借出」跑步機呢項高度機密「資訊」，都都踢出街，可見一斑。新地前主席郭炳湘，今日暫時出局，政治上亦同兩位細佬分道揚鑣，成為梁振英問鼎特首的罕有大孖沙力量，特首選戰之後，有可能輪到新地上演好戲。
講半句題外話，規劃資訊，就係地產商最重要的「政策資料」之一，偏偏在這個地產市場最重要的環節，例如發水樓的形成、新界土地的交易等，香港傳媒及建制派以外政客，普遍缺乏相關專業知識，城市規劃上出現的「資訊不平衡」，其實係形成所謂「地產霸權」的重要原因。
香港人對地產商大晒的反感，直接投射到受大孖沙擁戴的唐英年身上，財經茄哩啡幫唐英年度條屎橋，梁振英作為大型測量師行的老闆，作為行政會議召集人，挾專業知識身處權力核心十幾年，但係一直對地產市場各種不公平現象不聞不問，責無旁貸，捉住呢個死穴，好過砌「八萬五」呢嚿發霉豬肉干囉。
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所謂知己知彼，玩「鬥地主」，第一件事要評估對家手上有乜嘢牌。新地的「香港物業資料庫」裡面，絕對唔會只係每一個個物業單位的價格起跌，而係一楝楝物業的資料，包括邊一楝舊數的業權分布、地積比率，仲有每一條街道，甚至是每一區的規劃資訊，舉個例，相信全港所有大型發展商，而家正在建立緊南九龍的規劃及政策資料庫，四出收料，為呢個佔地仲同西九相若的大茶飯做準備。
十二年前的「八萬五」年代，新地夠膽押注二百幾億元落西九項目，除咗眼光，相信掌握咗唔少不為普通人甚至競爭對手所知的規劃「資訊」，包括廣深港高鐵走線的未來交通配套，政府對建築物高度限制的容忍極限等。仲有，香港忽然出現保護海港的聲音，西九豪宅群唔需要擔心「建築物後移」失去海景優勢，西九文化區又永遠處於「晒地」階段，都係當年冇人睇得見的規劃「資訊」之一。
地產商要掌握規劃及政策資訊，最正路做法，就係所有城規會會議，以及相關的區議會會議，都保留一份完整的會議及資料記錄，甚至係在城規會裡面，加插幾個線眼；更直接做法，就係同地政官員飲茶灌水順便收料，所以地產商咁鐘意搵退休高官。高官搵地產商做老闆，已經成為政治禁忌，相信尚未成為公眾人物的政務官、同埋曾經在港鐵(0066)任職的管理中層，要跳糟地產公司會冇乜難度。
新地當年投資三號幹線，以致在載通(0062)的投資，最大的「戰略價值」，正正可能係為新地帶來咗大量的一手規劃資訊，退一萬步講，控制咗巴士公司，想幫旗下樓盤加多幾條專線都容易的，更妙者，在大型樓盤下面加個交通總站，佔用空間，可以為項目免費換取額外樓面面積，成為發水一部分。
當然，在有利位置得到優質項目，都要個發展商識搞，好似幾十年冇大型地皮出現過的尖沙咀，如果今日新世界(0017)將新世界中心呢塊前藍煙囪地皮拎出嚟拍賣，可能賣到200億元，目前公司市值都係得嗰600億；又例如，恒地(0012)以前楝環球大廈，在中環心臟，竟然可以搞到今日咁有東南亞風情。
新地在香港玩磚頭，過去廿年，成功過所有地產商，最大原因，就係專注，郭氏三兄弟同撈同煲，唔存在管理層冇交棒的問題，大股東冇太多私人業務，本身權益同小股東頗為一致。新地專心地產呢樣嘢，短期內睇唔到會改變，但郭氏三兄弟幾年前鬩牆後，管理層開始出現不穩定因素，連向特首「借出」跑步機呢項高度機密「資訊」，都都踢出街，可見一斑。新地前主席郭炳湘，今日暫時出局，政治上亦同兩位細佬分道揚鑣，成為梁振英問鼎特首的罕有大孖沙力量，特首選戰之後，有可能輪到新地上演好戲。
講半句題外話，規劃資訊，就係地產商最重要的「政策資料」之一，偏偏在這個地產市場最重要的環節，例如發水樓的形成、新界土地的交易等，香港傳媒及建制派以外政客，普遍缺乏相關專業知識，城市規劃上出現的「資訊不平衡」，其實係形成所謂「地產霸權」的重要原因。
香港人對地產商大晒的反感，直接投射到受大孖沙擁戴的唐英年身上，財經茄哩啡幫唐英年度條屎橋，梁振英作為大型測量師行的老闆，作為行政會議召集人，挾專業知識身處權力核心十幾年，但係一直對地產市場各種不公平現象不聞不問，責無旁貸，捉住呢個死穴，好過砌「八萬五」呢嚿發霉豬肉干囉。
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